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    全面预算财务管理考试精讲:增量预算法+零基预算

    来源:51edu精品学习网编辑:兰兰 发布时间:2017-11-23 13:36:31
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    精品学习网 www.ahzuan.com 【 本文摘要 】预算管理机制的运行,需要企业具有良好的会计基础与健全的会计财务制度,特别是高层管理者必须精通企业财务管理和会计知识,没有及时复习全面预算财务管理的学生要小心啦!

    【 关 键 词 】 全面预算财务管理

    预算管理机制的运行,需要企业具有良好的会计基础与健全的会计财务制度,特别是高层管理者必须精通企业财务管理和会计知识,没有及时复习全面预算财务管理的学生要小心啦!

    增量预算<<<

    指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

    【提示】增量预算的假设前提

    第一,企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;

    第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;

    第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。

    缺陷:可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。

    零基预算<<<

    不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

    【提示】零基预算法的程序如下:

    第一,企业内部各级部门的员工,根据企业的生产经营目标,详细讨论计划期内应该发生的费用项目,并对每一费用项目编写一套方案,提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额;

    第二,划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时,对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中;

    第三,划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时,应根据预算期内可供支配的资金在各费用项目之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。

    优点:

    ①不受现有费用项目的限制;

    ②不受现行预算的束缚;

    ③能够调动各方面节约费用的积极性;

    ④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。

    缺点:编制工作量大。

    预算模式与预算方法的选择<<<

    a)企业初创期面临着极大的经营风险,它来自两方面:大量资本支出与现金支出,使得企业净现金流量为绝对负数;新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性,投资风险大。

    b)以资本预算为起点的预算管理模式的含义

    课后习题<<<

    1.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为( )。

    A.零基预算

    B.定期预算

    C.静态预算

    D.滚动预算

    【正确答案】C

    【试题解析】固定预算,又称静态预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。

    2.静态预算的缺点包括( )。

    A、适应性差

    B、可比性差

    C、编制比较麻烦

    D、透明性差

    【正确答案】AB

    【试题解析】本题考核固定预算的缺点。固定预算又称静态预算,其缺点包括:(1)适应性差;(2)可比性差。

    【小贴士】

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